Экономический советник: компакт-курс контроллинга

Меньше АаБольше Аа Введение В бизнесе контроллинг рассматривают как систему управления достижением конечных целей компании, организации, предприятия. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем и в большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных, а контроллинг направлен на управление будущим для обеспечения длительного, эффективного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем. Первоначально под контроллингом имелась в виду совокупность задач в сфере учета и финансов, а контроллер лицо, выполняющее функции службы контроллинга был главным бухгалтером. Затем это понятие стало толковаться шире: В настоящее время контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, то есть в экономическом отношении, с некоторой долей условности, как систему управления прибылью предприятия. В совокупности функций контроллинга можно выделить сервисную функцию представление необходимой информации для управления и методологию принятия решений и их координации, а также, что наиболее важно, подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений.

Построение системы контроллинга на базе

Меня зовут Лариса Малышева Я доктор экономических наук, профессор, директор МВА-Центра Бизнес-школы УрФУ, бизнес-тренер и консультант, сертифицированный менеджер проектов и патриот отечественного образования! А еще я молодой предприниматель - соучредитель и управляющий партнер Интитута стратегических инноваций!

Использую нетрадиционные методы обучения в развитии бизнеса и образования. Я обучаю руководителей и их команды — стратегиям, процессам и проектам, организационному проектированию и эффективному управлению. Работаю в сфере бизнес-образования больше 20 лет. Консультирую предприятия, вузы, руководителей, занимаюсь международными проектами, дружу с выпускниками и коллегами, партнерами и конкурентами:

Скачать: Контроллинг. Под ред. Формирование структуры бизнеса 34 О том, как читать книги в форматах pdf, djvu - см. раздел"Программы;.

Главная его задача — навигация, помощь компании в реализации намеченных стратегий, которая осуществляется через систему показателей, пронизывающих компанию сверху донизу. Вы чувствуете, что бизнес управляет Вами и Вашей жизнью? Не знаете, где взять больше времени и эффективных инструментов управления? Вы хотите, чтобы Ваш бизнес развивался? Вы хотите получать все больший доход от вложенных сил, времени и денег? Вы хотите вдохновить сотрудников постоянно думать об улучшении эффективности их деятельности?

Данный курс посвящен построению системы прозрачного управленческого учета контроллинга , в которую вовлекаются все сотрудники организации и мотивируются через систему показателей на достижение индивидуальных амбициозных целей, а значит и амбициозных целей компании. Цель исследования и обучения:

Контакты Построение системы контроллинга на базе Программа — это не только система для моделирования бизнес-процессов и регламентации деятельности предприятия, но и эффективный инструмент для внедрения системы контроллинга. При помощи программы руководитель может построить эффективную систему контроля деятельности своего предприятия, контролировать финансовые показатели и управлять рисками.

Разграничение доступа и персонификация ответственности за показатели позволяет построить систему мотивации персонала, привязав значения показателей сотрудников к их бонусной части заработной платы. Система контроллинга в программе базируется на управлении ключевыми показателями и может быть использована как для контроля эффективности выполнения построенных бизнес-процессов, так и как отдельная система без привязки к построенной модели.

Прежде всего, руководитель должен определить основные параметры деятельности предприятия, которые он желает отслеживать. Контролировать можно любой показатель, который можно измерить и оценить количественно в деньгах, штуках, процентах и т.

Эффективные системы автоматизации для малого и среднего бизнеса: Система автоматизации учета финансово-хозяйственных операций и.

Сущность контроллинга 7 1. Функции и задачи контроллинга 14 1. Стратегический и оперативный контроллинг в системе управления 20 Глава 2. Формирование структуры бизнеса 34 2. Система управленческого учета 40 2. Системы показателей оценки деятельности предприятия и его подразделений 49 2. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга 57 2. Анализ отклонений в системе контроллинга 65 Глава З.

1.1 Контроллинг: понятие, цели и задачи

Итоговая оценка по учебной дисциплине складывается из следующих элементов: Текущий контроль по учебному плану: Преподаватель оценивает работу студентов на семинарских занятиях:

Обмен опытом по актуальным темам и требованиям к контроллингу Скачать vCard. Место. Москва, ВТП (Фили) Бизнес-центр «Фили Град», й этаж.

Принципы антикризисного управления Антикризисное управление Антикризисное управление предприятием: Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса Башмаков С. Оценка кризисных явлений в развитии фирмы и разработка способов вывода её из кризиса Безденежных В. Антикризисное управление — теория и практика применения: Антикризисное управление организацией Веснин В. Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием Дудник М.

Разработка стратегии по выводу неплатежеспособной организации из состояния кризиса Загаданов Р. Институциональные и правовые механизмы обеспечения антикризисного управления в России Иванова С.

Курс контроллинга

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Пермь, декабрь г. Контроллинг — это важнейший элемент современного менеджмента — один из наиболее действенных методов эффективного хозяйствования на рынке, фактор антикризисного управления. Контроллинг — это система, которая соединяет в себе учет, планирование, маркетинг, анализ в единую управляемую систему.

программы логистического контроллинга; нивать воздействие мак- роэкономической среды на функционирование ор- составлять оптимальный бизнес-план с помощью надстройки MS Excel Поиск решения; составлять план.

Финансовый контроллинг в холдингах: В условиях международной интеграции, диверсификации бизнесов, усложнения экономических процессов и методов ведения финансово-хозяйственной деятельности учет институциональной специфики холдингов направлен на создание эффективной системы контроля финансовых потоков, обеспечивающей достоверность и своевременность аналитической информации о бизнес-процессах. Авторами обосновано использование ключевых показателей эффективности в системе финансового контроллинга, что позволяет не только оценить комплексно состояние бизнеса и степень реализации его стратегических целей, но и контролировать деловую активность персонала, предвидеть результаты деятельности, возможные риски, изменение тенденций экономического развития, а также выбирать наиболее выгодные способы достижения запланированных результатов.

Издание будет полезно для соискателей научных степеней, магистрантов экономических и управленческих направлений, преподавателей, а также для профессиональных управленцев, работающих в бизнесе и государственных структурах.

Презентация: Подсистемы стратегического контроллинга

Профессиональные знания международного уровня! Управленческий учет в развитых западных странах представляет собой относительно обособленную подсистему бухгалтерского учета , которая включает также и финансовый учет , у каждого из них свои цели и задачи. Управленческий учет охватывает все виды учетной информации для внутреннего использования руководством на всех уровнях управления предприятием. Главная цель управленческого учета — разработка системы финансового контроля, позволяющей руководству компании достичь поставленных стратегических целей.

Поэтому такой учет необходим для функционирования системы управленческого контроля и направлен на освоение методов управления финансовой информацией с целью эффективного управления компанией в краткосрочном периоде.

Программа. Уже не первый год в компаниях России и СНГ тема и определение контроллинга, как бизнес-процесса, набирает свою актуальность.

Автоматизированная технология контроллинга"Финансовая газета", 35 , Бизнес-консалтинг, год Любая компания в своей деятельности стремится к получению прибыли, что достигается путем применения определенных инструментов, ресурсов, технологий. Одной из наиболее эффективных современных технологий является контроллинг, который представляет собой систему информационно-аналитического и методического обеспечения управления в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений.

Важнейшим ресурсом в получении прибыли является информация. На основе Отчетных данных и прогнозов развития событий принимаются решения по управлению компанией, в результате которых она получает прибыль или убыток. В каждой компании имеется большое количество разнородных данных о продажах, производстве, закупках, ценах, затратах и т. Однако часто бывает так, что эти данные оседают мертвым грузом в различных структурных подразделениях и совершенно не используются в управлении компанией, а управленческие решения принимаются менеджерами"интуитивно", на основе субъективных представлений о выгоде или личной заинтересованности.

Есть еще один важный аспект в использовании информации. Любая хозяйственная операция обладает многими аналитическими признаками. Например, продажа имеет такие атрибуты, как:

Презентация Школы финансов и контроллинга

Если для бухгалтерского финансового учета главное — достоверность информации, то в системе контроллинга на первый план выходит релевантность информации: Все остальные требования к информации в рамках контроллинга играют подчиненную роль. Несущественная информация, даже если она вполне достоверна, не может помочь в принятии управленческих решений.

Релевантными для принятия управленческого решения можно считать только те сведения, которые непосредственно связаны с данным решением и по которым имеется в наличии информация по следующим направлениям: Мониторинг Владея информацией, руководитель может осуществлять мониторинг всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия — отслеживание протекающих на предприятии процессов в режиме реального времени; составление оперативных отчетов о результатах работы предприятия за наиболее короткие промежутки времени день, неделя, месяц ; сравнение целевых результатов с фактически достигнутыми.

На основании такого сравнения делают выводы о сильных и слабых сторонах предприятия, динамике их изменения, а также о тенденциях развития внешних условий, в которых предприятию приходится работать.

Внедрение контроллинга на предприятиях газовой отрасли, являющейся разнообразием видов деятельности, наличием инвестиционных программ. . Оптимизация бизнес-процессов предприятия, внедрение.

Обслуживающие центры ответственности оказывают услуги другим центрам внутри предприятия вспомогательные центры. Материальные центры ответственности служат для заготовки и хранения материалов - это могут быть как основные, так и вспомогательные центры. Обычно затраты материальных центров ответственности можно отнести на конкретный вид продукции. Производственные центры ответственности — это подразделения основного и вспомогательного производства.

Затраты подразделений основного производства обычно можно отнести на конкретную продукцию. Затраты вспомогательных производственных центров включаются в себестоимость продукции опосредованно через основные центры ответственности.

Ваш -адрес н.

Внедрение будет осуществляться силами ит-службы фирмы . Сегодня группа обладает собственной оптоволоконной сетью, которая охватывает всю Москву и ближайшее Подмосковье, с общей протяженностью свыше Читать далее Работы по проекту разбиты на этапы: Автоматизация управленческого учета Автоматизация бюджетирования Читать далее В рамках внедрения выполнены работы по настройке и запуску системы консолидированного управленческого учета на базе Читать далее

Скачать (PDF, 1,42 Мb) Зарегистрироваться Программа Следить за.

Обучение Для чего обучать сотрудников? Одна из самых сложных — подготовка сотрудников к работе. Кто-то из них работал с внедряемым программным обеспечением, кто-то — с другими учетными программами. А кто-то обходился файлами в формате и калькулятором. Некоторые предприятия принимают смелое решение: Обычно предприятие начинает внедрение новой программы с начала отчётного периода например, с начала года. Сотрудники вводят остатки и начинают отражать хозяйственные операции.

Руководители требуют, чтобы отчетность за новый квартал была сформирована уже в новой системе. В течение первого квартала сотрудники на собственном опыте осваивают возможности программы, к концу второго квартала их навыки закрепляются. Основная причина — незнание сотрудниками реальных возможностей программы, механизмов ее работы, взаимосвязей вводимых данных, неправильное, неуместное применение средств, заложенных в программу.

Итак, год работы можно считать потерянным, со следующего года можно начинать все с начала, вооружившись приобретенным опытом.

Управленческий учёт и контроллинг

Виды контроллинга[ править править код ] Стратегический контроллинг. Отслеживает изменения, происходящие как в самой организации, так и в окружающей её среде. При этом большую роль играет характер изменений.

Обычно предприятие начинает внедрение новой программы с начала неэффективным ведением бизнеса, потерей покупателей, претензиями от.

.