ЛИТЕРАТУРА

Для развития малого и среднего бизнеса в России необходима не только поддержка со стороны Правительства России и других организаций, но и разработка единой концепции эффективного управления малым и средним бизнесом на основе уже накопленного отечественного опыта, а также, зарубежной практики с учетом современной экономической ситуации в России. Правительством Российской Федерации, частными и общественными фондами, рядом международных организаций, таких, например, как уделяется немало внимания развитию малого и среднего бизнеса в России. Вместе с тем, не все экономические и правовые условия для этого созданы в России в полной мере. Очевидные преимущества, в основном в силу быстрого оборота капитала, отказа от специально подготовленного персонала и возможности получения высокой прибыли, имеют торгово-посреднические малые и средние организации, а также, фирмы, предоставляющие услуги крупным организациям и обеспеченным слоям населения. Реальной же опорой российской экономики служат организации малого и среднего бизнеса, производящие продукцию и услуги для массового потребления как населением, так и отечественной промышленностью. Эффективность законодательных актов, принятых для поддержки подобных организаций, недостаточно высока из-за несовершенства действующего налогового законодательства и ограниченности государственных финансовых ресурсов, которые могут быть выделены в помощь малому и среднему бизнесу. Сфера коммерче- ского кредитования малого и среднего бизнеса развита в России крайне слабо, в основном, из-за высокой степени риска невозврата кредитов. Таким образом, основные преимущества малого и среднего бизнеса России не удается использовать в полной мере из-за отсутствия комплексной его поддержки. В сложной экономической и правовой ситуации в России продолжается процесс укрепления существующих и образования новых организаций малого и среднего бизнеса. Особую актуальность приобретает проблема интенсификации труда нематериальными методами и морального стимулирования персонала, когда на первый план выходит исследование методов психологического управления персоналом, основанного на управлении группами.

Литература

Социально-экономические основы управления персоналом в малом бизнесе. Роль организаций малого бизнеса в российской экономике, их классификация. Характеристики труда и особенности управления персоналом в организациях малого бизнеса. Анализ управления персоналом в организациях малого бизнеса. Программа комплексного социально-экономического исследования управления персоналом в организациях малого бизнеса.

Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: «Акалис», – с. Уткин Э. А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе.

Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. Учебник по кадровому менеджменту. Управление персоналом современной организации. Поиск и отбор персонала. Методические рекомендации по использованию зарубежного опыта. финансы и статистика, Социальные и психологические мотивы конфликтов.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Социально-психологические основы управления персоналом в малом и среднем бизнесе. Мотивация - социальная основа управления персоналом.

Анализ управления персоналом в организациях малого бизнеса. поддержке предприятий малого и среднего бизнеса в году насчитывалось в организациях малого бизнеса нашли отражение в работах Уткина Э.А.

Оглавление научной работы автор диссертации — кандидата социологических наук Ромашов, Олег Олегович Введение. Современные проблемы управления персоналом в малом бизнесе и предпринимательстве. Социальный потенциал управленческой деятельности персонала в малом бизнесе. Пути совершенствования управления персоналом в малом бизнесе и предпринимательстве. Введение диссертации год, автореферат по социологии, Ромашов, Олег Олегович Актуальность исследования. Одним из важнейших механизмов функционирования экономики в условиях рынка является развитие малого предпринимательства.

С ним связываются надежды на возрождение эффективного отечественного производства, укрепление стабильности и снижение социальной напряженности в обществе. В России на 1. По оценкам Минэкономики России для создания эффективной конкурентной среды оптимальным было бы доведение числа субъектов малого предпринимательства, по крайней мере, до 3 - 5 млн, или по сравнению с сегодняшним уровнем увеличение должно произойти в 4 раза.

Однако на практике их рост снижается, так как малый бизнес в своей деятельности сталкивается со многими серьезными трудностями и проблемами. К сожалению, малые предприятия не столь устойчивы, чем более крупные их собратья. Интересен в этом смысле анализ причин банкротств малых фирм в Германии, где из каждых трех вновь создаваемых предприятий каждое третье терпит крах.

До 30 процентов банкротств происходит по причинам, не зависимым от предприятий, например, неплатежи покупателей. Около четверти крахов связано с ухудшением экономической конъюнктуры.

Библиографический список. 1. Конституция Российской Федерации: офиц

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Организационно-экономические условия формирования системы методов управления персоналом в малых предприятиях 1. Сущность и значение малого предпринимательства в современной экономике 1.

Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М., Уткин Э. А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе.

Предмет и задачи управления персоналом организации. Персонал как объект управления, его роль в управлении радикальными нововведениями. Цели, задачи, принципы, функции и методы управления персоналом. Эволюция подходов к управлению персоналом. Место и роль управления персоналом в управлении трудом. Кадровая политика и стратегия. Современные подходы к управлению персоналом. Основные функции и методы управления персоналом организации. Анализ и проектирование работ. Набор и отбор персонала.

Ориентация и адаптация персонала. Профессионализм и компетентность, развитие, обучение, тренинг персонала.

Библиографический список

Использование психологии в бизнесе: В этой книге представлены некоторые психологические технологии, касающиеся самого ценного ресурса организации — персонала и подходов, применяя которые можно повысить результативность работы сотрудников. Во второй главе рассматривается процесс найма и отбора персонала. Четвертая глава посвящена мотивации и аттестации оценке персонала. В пятой главе раскрываются проблемы построения команды и лидерство.

Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник / А.П. Егоршин. - Нижний Новгород: НИМБ, Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: ЗАО Бизнес-школа"Интел- синтез",

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Влияние социально-экономических трансформаций на характер изменений культуры организаций 1. Факторы изменений в организационной культуре при переходе от идеологизированной концепции управления персоналом. Динамика организационной культуры на этапе трансформаций. Становление элементов новой организационной культуры Анализ моделей и типов культуры организации.

Основные факторы влияния оргкультуры на социально-экономические процессы в организации 2. Формирование оргкультуры в социально-экономическом процессе развития организации. Влияние оргкультуры на стратегию развития организации. Влияние оргкультуры на степень эффективности организации. Социотехнический подход к управлению персоналом на основе исследований организационной культуры 3.

Социотехника управления персоналом на основе исследования влияния оргкультуры.

Необходимо отметить что

Основная цель курса изучение основных подходов к управлению персоналом организации и освоению методов и технологий работы с персоналом. Методические рекомендации содержат программу курса и списки литературы. В конце каждой темы формулируются контрольные вопросы, предназначенные для самостоятельной проверки знаний студентов.

Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе России/ А. И. Кочеткова. - 2. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и.

.