Оперативное планирование

Определение необходимости в кратковременном кредите. При формировании платежного календаря решаются такие задачи, как: Повседневный учет изменений в информативной базе; Расчет временно свободных денег; Формирование информативной базы о денежных поступлениях и выплатах. Он гарантирует своевременное получение наличности в кредитной организации, а также контроль за их использованием и поступлением. Расчет необходимости в кратковременном кредите предполагает расчет размера кредита, а также суммы с учетом процентов , которую нужно будет вернуть кредитной организации. Оперативно-производственное планирование на предприятии Оперативное производственное планирование происходит в несколько этапов:

Оперативно-календарное планирование и контроль. Обеспечение ритмичности производства

В основе оперативно-производственного планирования лежит производственная программа предприятия на год с разбивкой ее по кварталам. Связь оперативно-производственного планирования с экономическими показателями производства непосредственно реализуется в процессе решения перечисленных выше задач. Решение первой основной задачи предполагает непосредственное воздействие оперативно-производственного планирования на выполнение планов выпуска и реализации продукции.

Решение данной задачи способствует росту эффективности машиностроительного производства. Решение четвертой задачи обеспечивается вовлечением всего трудового коллектива в решение перечисленных выше задач, использование творческой инициативы и опыта, побуждения стремления к новаторству и повышению производительности труда.

Содержание оперативно-производственного планирования заключается в Календарное планирование включает распределение годовых . Значение бизнес-плана в предпринимательской деятельности Планирование.

Особенности оперативно-календарного планирования массового производства. Роль, задачи и структура энергетического хозяйства. Планирование потребности предприятия в энергии различных видов. Задача о двух станках. Основные пути совершенствования энергетического хозяйства и его технико-экономические показатели. Модель оптимизации топливно-энергетического хозяйства предприятия.

Система сетевого планирования и управления. Понятие и сущность интеллектуального капитала. Задачи и содержание оперативно-производственного планирования. Проблемы планирования интеллектуального капитала в процессе инновационного развития предприятия. Порядок разработки оперативных заданий цехам серийного производства. Предпосылки разработки системы сбалансированных показателей.

Метод прямого счета Предприятие, работающее в рыночной экономике, подвергается воздействиям внешней среды, в которой, как правило, происходят быстрые изменения, вызванные различными факторами — изменением конъюнктуры, насыщением рынков сбыта, появлением новых товаров услуг. Происходящие изменения повышают степень неопределенности при принятии решений, следовательно, увеличивается хозяйственный риск при достижении планируемых результатов. В этих условиях предприятию необходимо иметь ориентиры движения вперед, то есть стратегию развития.

Отсутствие стратегии приводит к тому, что каждое структурное подразделение компании начинает искать свои пути выхода из создавшейся ситуации, не согласованные с общей деятельностью предприятия.

Курс познакомит слушателей с современными практическими решениями оперативно-календарного планирования и диспетчеризации производства.

При необходимости также составляется распоряжение на изготовление, в котором указывается направление движения деталей расцеховка , задание, чертежный номер деталей, которые необходимо изготовить, количество деталей в штуках или комплектах и срок изготовления той или иной детали, с увязкой с циклом изготовления, загрузки оборудования и наличием материала. При отсутствии материала на предприятии указывается срок, когда материал необходим.

Распоряжение составляется также в том случае, когда необходимо внести определенные коррективы в план график, например перенос срока изготовления, срыв плана, изменение в КД, изменение в расцеховки. Распоряжение составляется при необходимости также в ответ на служебную записку цеха, для осуществления межцеховых операций. Составленные план-графики и распоряжения согласуются с соответствующими службами и утверждаются начальником ППБ и директором по производству.

Согласованные графики и распоряжения рассылаются в цеха, участвующие в производстве и в соответствующие службы предприятия. В цехе, на основе графика развертывания производства, формируется план по выпуску изделий. Задается интервал запуска в производство — не раньше, чем полуфабрикаты поступят из предыдущего цеха и не позже, чем требуется для выпуска заказа в срок. План запуска в производство согласуется с планом подготовки в производство.

Одновременно формируются планы по обеспечению инструментом, оснасткой, комплектующими изделиями, заготовками.

Лекция 12 Оперативно-производственное планирование

Начальник планово-диспетчерских отделов, плановых и экономических служб; Специалист производственных служб. Эффективное использование персонала, производственных мощностей и оборотного капитала. Сроки выполнения производственных заказов. Качество продукции и себестоимость производства.

Оперативно-календарное планирование (MES) почтой и заданиями. Управление бизнес-процессами (Workflow) · Организационно- распорядительный.

Оперативное планирование 12 сентября Производственная программа предприятия детализируется в течение декады, недели, суток и смены. Оперативное планирование — завершающий этап общего процесса планирования на предприятии. Ключевая цель оперативного планирования — организация равномерного производства продукции, соответствующей определенным критериям качества, в заданных объемах.

Чем отличается оперативное планирование от стратегического? Есть ряд отличительных черт: Оперативное планирование осуществляется менеджерами низшего и среднего уровня, тогда как стратегическое планирование — обязанность руководителей высшего ранга. Оперативные решения являются рутинными и принимаются ежедневно, а стратегические требуют более длительного времени.

Оперативное планирование не требует разработки альтернативных вариантов, которые являются обязательными для стратегических планов. Стратегическое планирование рассматривает в том числе и внешние информационные источники, тогда как оперативное — только внутренние.

Система оперативно-календарного планирования на оборонно-промышленном предприятии

Новосибирск Менеджмент Оперативно-календарное планирование и диспетчеризация современного производства Зарегистрироваться Этот семинар прошел Курс познакомит слушателей с современными практическими решениями оперативно-календарного планирования и диспетчеризации производства. Программа построена на методиках и технологиях планирования, позволяющих максимально точно спрогнозировать и выполнить необходимые для предприятия задачи.

Для кого для директоров по производству, руководителей производственных подразделений, начальников цехов и участков, начальников и специалистов планово-диспетчерских отделов, плановых и экономических служб, главных инженеров, специалистов производственных служб и всех заинтересованных специалистов. Программа Системный подход к производственному планированию на современном предприятии для снижения затрат и получения прибыли. Анализ основных проблем производственного планирования на российских предприятиях.

Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет. тактическое, оперативно-календарное и бизнеспланирование.

Пути совершенствования управления хлебопекарного производства в условиях нестабильной экономики 1. Особенности хлебопекарного производства и анализ его состояния за последнее десятилетие 1. Конъюнктура хлебного рынка Тульской области и особенности его развития в условиях становления рыночных отношений 1. Структура и особенности производственного процесса в хлебопечении Глава 2. Формирование текущих оперативно-календарных планов в хлебопекарном производстве 2.

Формирование требований, предъявляемых к системам оперативно-календарного планирования хлебопекарного производства 2. Анализ существующих методик оперативно-календарного планирования в промышленности 2. Совершенствование нормативной базы системы оперативно-календарного планирования хлебопекарного производства 2. Основные положения формирования суточных графиков запуска-выпуска продукции в хлебопекарном производстве 2. Разработка методики построения суточного графика запускавыпуска 2.

Построение графика запуска-выпуска для одного вида продукции 2. Построение графика запуска-выпуска для множества видов продукции 2.

Оперативно-календарное планирование

Система ОКП определяет метод формирования календарных заданий подразделениям фирмы и согласования их работы, она решает несколько задач: Выбор системы планирования зависит от типа организации производства и других факторов, определяющих условия и особенности производства: По степени централизации различают: По объекту планирования, или планово-учетной единице выделяют: Степень детализации планов и централизации плановых расчетов возрастает от позаказной к подетальной системе планирования.

Оперативно-календарное планирование — это обеспечение синхронной работы Оперативно-календарный план (ОКП) определяет в соответствии с эффективности управления бизнес процессами организации По мнению .

Бизнес-план на среднесрочный период. Мероприятия по реализации бизнес-плана. Реализация бизнес-плана возможна при больших инвестируемых программах носящих капитальный характер, и составленных, как правило, в виде цельной системы взаимосвязанных между собой технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени.

Бизнес-план является одной из главных частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов , позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям. Бизнес-план — это план развития предприятия деловой единицы , необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.

В современных условиях бизнес-план осуществляет еще одну важную функцию — он, является инструментом процесса приватизации государственных предприятий. Здесь он используется для обоснования предложений по приватизации, для определения круга задач, связанных с санацией оздоровлением приватизируемых предприятий.

Главной особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми результатами. Обеспечение необходимыми финансами результатами в значительной мере определяет характер проектов концепции , которые изучаются при разработке бизнес-плана.

Данные проекты должны нести характер не только инновационных, то есть отличаться научно-технической новизной, но и быть достаточно полно проработанными, показывая, какие затраты необходимы на их реализацию и какие экономические выгоды они принесут или какой доход принесут. Степень инновационности и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала.

И в то же время включение самого проекта в бизнес- план становиться возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования.

Интервалы планирования: связь долгосрочного, текущего и оперативного планирования

Оперативное планирование В широком понимании оперативное планирование включает календарное планирование, организацию процесса реализации краткосрочных и оперативных планов и диспетчеризацию. В узком — только два последних, осуществляемых путем распределения работ, ресурсов, внесения необходимых корректировок в ход технологического процесса, маневрирования запасами, контроля за качеством и сроками выполнения текущих задач. Иными словами, оперативное управление сводится к принятию решений в конкретно складывающихся в данный момент ситуациях.

Оперативно-календарное планирование V. СОЦИАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ · Бизнес-планирование на предприятии Календарное планирование - предусматривает установление сроков начала и окончания .

Ввод исходных данных для планирования из структуры изделия, операционных техпроцессов, норм времени, календарей рабочего времени, структуры производства, данных по оборудованию и др. Расчёт и оптимизация производственного расписания выполнения заказов в дискретном производстве. Система сама предложит вариант расписания производства, рассчитанного до уровня конкретной операции на рабочем месте.

План производства оптимизируется с учётом директивных сроков изготовления заказов, незавершённого производства, приоритета изготовления, плановых и внеплановых простоев и других данных. Отслеживание выполнения производственного расписания. Можно оперативно получить информацию о запланированных, выполняемых и завершённых производственных операциях.

На запускаемые операции можно выписать наряды и закрыть их по факту выполнения.

Система планов на предприятии и их взаимосвязь - Руководство по бюджетированию

Содержание, задачи и виды оперативно-производственного планирования В основе ритмичного выпуска продукции каждым подразделением предприятия лежит единая производственная стратегия предприятия. Предприятия, которые работают неритмично, значительно недоиспользуют свои производственные мощности. Это проявляется в производственных простоях, недогрузке оборудования или его перегрузке в какой-то отрезок времени, сокращении рабочих мест или сверхурочных работах. Работа по графику обеспечивает нормальную производственно-хозяйственную деятельность предприятия и создает благоприятные возможности для использования внутренних резервов.

Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов.

Этапы оперативно-календарного планирования. Цели, задачи и этапы В каком случае мог бы потребоваться бизнес-план для фирмы Приведите .

Учет брака и отслеживание отклонений от плана Прогноз срывов выполнения заказов Оценка качества организации и управления производством Расчет плановой и фактической себестоимости продукции Расчет затрат незавершенного производства Формирование более отчетных и производственных документов Рис. Система позволяет наиболее точно и быстро интегрировать работу всех служб предприятия, вовлеченных в управление производственным процессом. Повышение производительности и качества за счет автоматизация ручного труда.

Снижение стоимости управления за счет увязывания информационных потоков и создания единого информационного пространства. Снижение требуемого оборотного капитала в производстве за счет более точного планирования закупок материала. Снижение затрат на оплату труда за счет равномерного распределения нагрузки на рабочих, минимизации сверхурочных работ. Более точный учет себестоимости заказа в разрезе производства. Снижение накладных расходов на изготовление за счет уплотнения производственного расписания, что позволяет увеличить объем производства при сохранении численности управленческих ресурсов.

Многокритериальная оптимизация и сценарное APS/MES – календарное планирование производства