Построение архитектуры организации

Дополнительная литература В этой части книги обсуждаются методы, позволяющие определить, когда следует закончить моделирование, а также вопросы, связанные с подготовкой дополнительных материалов и управлением моделированием. Эти темы завершают изложение процесса построения функциональных -моделей. Чтобы проиллюстрировать эти приемы, здесь приведены некоторые известные нам из личного опыта примеры координации работы группы -аналитиков и рассмотрены такие понятия, как размер модели, размер папки, количество циклов рецензирования одной папки. Кроме того, в этой части книги обсуждаются средства компьютерной поддержки , которые вселяют уверенность, что в будущем моделирование станет более производительным. Мы объединили всю эту информацию об управлении моделированием в одном месте, чтобы сделать ее более доступной для руководителей проектов прикладных систем. В главе 17 приведен набор эвристик, которыми пользуются опытные -авторы для определения достижения полноты модели и момента окончания моделирования. В главе 18 показано, как можно дополнить модель определением технических терминов, письменными материалами и рисунками.

Моделирование бизнес-процессов предприятия

Система — совокупность элементов, взаимосвязанных и взаимодействующих между собой, которые образуют единое целое, обладающее свойствами, не присущими составляющим его элементам, взятым в отдельности. Системы могут быть сложные например, планеты в составе Солнечной системы , средней сложности космический корабль, аэропорт , а могут быть и сверхсложными системы молекулярных взаимодействий в живых организмах.

Да, организация является достаточно сложным объектом, который функционирует как единый организм, из-за чего ее априори рассматривают как систему. Да, в организации возникает множество проблем в самых различных областях: В решении этих проблем участвуют работники разных специальностей, которые видят организацию только в рамках своей профессии.

Наиболее популярная нотация моделирования бизнес-процессов, основанная на методологии структурного анализа SADT. Методология IDEF0 - это.

История[ править править код ] Часть теорий, относящихся к методологии и языку описания систем, были названы их автором, Дугласом Т. была еще улучшена и передана одной из крупнейших европейских телефонных компаний. уже использовали более чем в 50 компаниях при работе более чем над проектами, включавшими более людей и охватывавшими более десятка предметных областей, в том числе телефонные сети, аэрокосмическое производство, управление и контроль, учет материально-технических ресурсов и обработку данных.

Её широкое распространение в настоящее время в европейской, дальневосточной и американской аэрокосмической промышленности под названием 0 позволяет эти цифры существенно увеличить. Таким образом, выделяется среди современных методологий описания систем благодаря своему широкому применению. В начале х годов методология была реализована в виде четкой формальной процедуры. В ходе этой реализации, -аналитики использовали бланки диаграмм и титульные листы.

Благодаря этим преимуществам намного превосходит все другие методы структурного анализа, имеющие бумажную реализацию. В конце х появились компьютеры достаточной мощности и диапазона с приемлемой скоростью создания графических изображений. Это дало возможность автоматизировать те структурные методы, которые, подобно , существенно опирались на графику.

В начале х годов появился умещающийся на письменном столе персональный компьютер с графическими возможностями. Это привело к созданию автоматизированных рабочих мест для нескольких графических методов структурного анализа. Современный уровень информационных технологий предоставляет богатый выбор методов для создания автоматизированной поддержки .

Структурный анализ, его особенности. Принципы структурного анализа Арендный блок Структурный анализ проводится с целью исследования статических характеристик системы путем выделения в ней подсистем и элементов различного уровня и определения отношений и связей между ними. Объектами исследования структурного анализа являются различные варианты формируемых в процессе декомпозиции системы структур, позволяющие всесторонне оценить свойства системы.

Структурный анализ систем управления имеет свои особенности и включает решение следующих задач:

Концептуальные методологии моделирования бизнес-процессов применения функционального моделирования и структурного анализа пред- .

Анализ начинается с выделения и описания бизнес-процессов, протекающих на предприятии [ ]. Разработка модели реинжиниринга бизнес-процессов БП организации представляет собой сложную задачу, решение которой требует применения специальных методик и инструментов, в основе которых лежат методы структурного анализа. Структурным анализом принято называть метод исследования системы, который начинается с общего ее обзора и затем детализируется, приобретая иерархическую структуру со все большим числом уровней.

Для таких методов характерно [ ]: Необходимо знать лишь его входы и выходы, а также его назначение т. Второй важной идеей, лежащей в основе структурных методов, является идея иерархии. Для понимания сложной системы недостаточно разбиения ее на части, необходимо эти части организовать определенным образом, а именно в виде иерархических структур. Все сложные системы Вселенной организованы в иерархии. Да и сама она включает галактики, звездные системы, планеты, молекулы, атомы, элементарные частицы.

Таким образом, второй принцип структурного анализа принцип иерархического упорядочения в дополнение к тому, что легче понимать проблему, если она разбита на части, декларирует, что устройство этих частей также существенно для понимания. Понимаемость проблемы резко повышается при организации ее частей в древовидные иерархические структуры, т. Для целей структурного анализа традиционно используются три группы средств, иллюстрирующих: Среди многообразия графических нотаций, используемых для решения перечисленных задач, в методологиях структурного анализа наиболее часто и эффективно применяются следующие: Все они содержат графические и текстовые средства моделирования:

Структурный анализ как метод исследования бизнес-систем

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Методология структурного анализа 2. Инструментальные средства системного анализа. Взаимодействие с окружающим миром через вход, выход, управление, механизмы цель моделирования область точка зрения 4 Декомпозиция диаграмма дерева узлов функциональной модели 5 Структура декомпозиции Каждая работа именуется глаголом, обозначающим действие.

Стрелки помечаются существительным и обозначают объекты или информацию.

бизнес-процесс, моделирование бизнес-процессов, реинжиниринг систем, стала методология структурного анализа и проектирования систем SADT.

Резюме В этой части книги описано, как улучшается качество диаграмм и моделей при рассылке -автором небольших комплектов рабочих материалов, называемых папками, группе экспертов для рецензирования. Процесс рецензирования в придает особое значение чтению папок, их комментированию и ответной реакции автора, выявляет различные мнения и способствует достижению консенсуса. В главе 12 дан общий обзор процесса рецензирования. В главе 13 приведено определение -папки и описаны методы ее формирования.

В главе 14 показано, как нужно читать папки, что необходимо делать всем, кто работает над -проектом. В главе 15 показано, как должен читатель записывать свои замечания, пожелания и сообщения, возникающие в процессе чтения материалов папки. В главе 16 обсуждаются ответы автора на замечания рецензентов и их обобщения. В процессе изложения иллюстрируется: Проследив этот цикл, вы получите четкое представление о том, какие нужны специалисты для участия в нем, а также о методах и процедурах для быстрого получения полезных рецензий на документы папки.

Например, разработка информационной системы управления по спецификациям, которых не видели конечные пользователи, непременно приведет к созданию неиспользуемой системы. Данные будут неверны или их будет не хватать, формат отчетов не будет удовлетворять информационные потребности. Для того чтобы в процессе системного анализа создать полезное описание системы, необходимо своевременно получать точную информацию от тех людей, которые в конце концов будут пользоваться этой системой.

Сбор точной и своевременной информации начинается в момент определения требований - первого шага цикла по созданию системы. Как и при любом процессе моделирования, потребуется несколько итераций, прежде чем исходные идеи приведут к концепции, удовлетворяющей пользователей.

Сафари на бизнес-процессы

Описание Стандарт 0 описывает методологию структурного анализа и проектирования бизнес-процессов. Он предлагает хорошо продуманный подход для описания взаимосвязей между отдельными функциями, выполняемыми в бизнес-среде, и удобную графическую нотацию для моделирования таких взаимосвязей. Стандарт существует уже много лет, но по-прежнему сохраняет свою актуальность и широко применяется во многих странах.

Методологии информационного моделирования бизнес-процессов являются воплощением так называемого метода структурного системного анализа.

Возможность декомпозировать процессы на подпроцессы и, таким образом, строить иерархические модели бизнес-процессов. Выделение четыре типов стрелок: Нотация 0 используется для создания верхнего уровня модели бизнес-процессов. Построение 0-диаграммы верхнего уровня обеспечивает наиболее общее или абстрактное описание объекта моделирования. Нотация Процесс в Данная нотация используется для представления алгоритма выполнения процесса нотация класса .

Нотация Процесс поддерживает декомпозицию на подпроцессы.

Ваш -адрес н.

Методологии моделирования бизнес-процессов Создание модели бизнес-процесса должно выполняться с использованием специально разработанных для этого средств моделирования. Существуют несколько методологийописания или моделирования бизнес-процессов. К сожалению, кроме несомненных достоинств — простоты и очевидности — эта методология является недостаточно наглядной и удобной для определения эффективности реализации бизнес-процесса. Поэтому был разработан ряд более эффективных методологий, наиболее распространенными из которых являются следующие: Эта методология основана на классической и весьма успешной методологии структурного проектирования программного обеспечения и информационных систем.

Так как в разработке прикладных программ и информационных систем приходится постоянно иметь дело с различными информационными процессами, то неудивительно, что разработанные для этого методологии оказались вполне применимыми и для моделирования бизнес-процессов.

Структура системы,aris,Структурный анализ организации,SADT, Декомпозиция не может обеспечить моделирование бизнес-процессов полностью.

Информационное моделирование предметной области при построении ЭИС. Введение в методологии информационного моделирования бизнес-процессов при разработке АСУ. Он может быть полезным при выполнении практических заданий по дисциплине. Для более подробного знакомства рекомендуется также литература [Калянов, ; Вендров, ; Смирнова, ]. Методологии информационного моделирования бизнес-процессов являются воплощением так называемого метода структурного системного анализа систем.

Системный структурный анализ рис. Иллюстрация идеи структурного анализа Примечание:

Методологии моделирования бизнес-процессов

Компания"Правила бизнеса", Республика Беларусь В статье рассмотрены основные понятия и краткий обзор истории бизнес-моделирования как подхода к управлению организацией. Основные необходимые понятия Бизнес-моделирование - процесс описания той или иной сферы деятельности организации с использованием четкого формализованного подхода методологии , поддерживаемый специализированным программным продуктом.

Бизнес-модель - формализованное описание определенного аспекта или сферы деятельности организации. Организация - группа людей и средств с распределением ответственности, полномочий и взаимоотношений. Модель - модель М моделирует объект А, если модель М отвечает на вопросы относительно объекта А.

проведения функционально-стоимостного анализа бизнес-процессов. Задачи 8. сущность методологии функционального моделирования бизнес - процессов; .. Черемных С.В Структурный анализ систем IDEF-технологии.

В лекции рассматриваются процессы выстраивания архитектуры, применяемые для описания архитектуры модели, современные языки и среды моделирования архитектуры организации, особенности языка , метод планирования архитектуры организации , вопросы стандартизации архитектуры Ключевые слова: Процесс выстраивания архитектуры К настоящему моменту в мировой практике накоплен значительный опыт в области построения архитектуры организации.

Существующие подходы и методы во многом базируются на использовании, обобщении и интеграции имеющихся результатов в области бизнес-моделирования и системного анализа и проектирования прежде всего, в части проектирования информационных систем. Цикл выстраивания архитектуры организации основными участниками процесса приведен на рис. Цикл выстраивания архитектуры организации Следует отметить, что архитектурная концепция привела к появлению принципиально новой роли в составе основных участников процесса — роли архитектора.

Названная роль характеризуется высоким статусом, отражающим степень важности наличия у организации архитектуры, архитектор, как правило, является главным заместителем ИТ-директора и является постановщиком задач как для аналитиков бизнес-процессов, так и для системных аналитиков.

Сущность методологии моделирования бизнес-процессов

В международном стандарте Моделирование бизнес-процессов — это эффективное средство поиска путей оптимизации деятельности компании, позволяющее определить, как компания работает в целом и как организована деятельность на каждом рабочем месте. Под методологией нотацией создания модели описания бизнес-процесса понимается совокупность способов, при помощи которых объекты реального мира и связи между ними представляются в виде модели.

Для каждого объекта и связей характерны ряд параметров, или атрибутов, отражающих опредёленные характеристики реального объекта номер объекта, название, описание, длительность выполнения для функций , стоимость и др. Основные типы методологий моделирования и анализа бизнес-процессов:

Стандарт IDEF0 описывает методологию структурного анализа и проектирования бизнес-процессов. Он предлагает хорошо продуманный подход для.

Выбор инвестиционного проекта разработки газового месторождения с использованием методологии структурного анализа Давидьянц Евгения Сергеевна Диссертация, - руб. Выбор инвестиционного проекта разработки газового месторождения с использованием методологии структурного анализа: Москва, . При этом темпы развития всей газовой отрасли и, в конечном итоге, рынка газа в значительной степени зависят от темпов развития газодобычи. В свою очередь, развитие газодобычи определяется состоянием и развитием сырьевой базы газодобычи - запасов природного газа и конденсата на месторождениях.

В настоящее время старые месторождения Восточной Сибири и Европейской части уже в значительной степени выработаны. Освоение новых месторождений севера Западной Сибири, расположенных в труднодоступных и малозаселенных районах, связано со значительными инвестиционными расходами. Таким образом, для организации-недропользователя правильный выбор варианта инвестиционного проекта является во многом определяющим для успешности его реализации. В сегодняшней практике оценивания инвестиционных проектов наиболее широкое распространение получил подход, названный концепцией проектного анализа.

Согласно этому подходу, инвестиционный проект разработки рассматривается как документ, различные разделы которого описывают различные аспекты проекта: Основным недостатком этого подхода является то, что при его использовании сравнительный анализ и выбор проекта осуществляется из уже существующих, полностью сформированных на момент выбора вариантов проекта.

Глава 5. Структурный анализ бизнес-процессов

Методология структурного анализа и проектирования Лекция 3 Методология структурного анализа и проектирования Использование экспертных систем, языков четвертого поколения и систем автоматизированного производства постоянно расширяется. Успех этих систем непосредственно зависит от нашей способности предварить их разработку и внедрение описанием всего комплекса проблем, которые необходимо разрешить, указанием того, какие функции системы должны быть автоматизированы, определением точек интерфейса человек-машина и того, как взаимодействует система со своим окружением.

Иными словами, этап проектирования системы является критическим для создания высококачественных систем.

Структурный анализ как метод исследования бизнес-систем: В основе бизнес-ана- лизу, организации/реорганизации бизнес-процессов лежит цикл Все методологии структурного анализа базируются на ряде общих.

Дивизиональные дивизионные организационные структуры управления предприятия Дивизиональные структуры могут широко применяться в области физической культуры и спорта. Это организации, присутствующие в нескольких регионах - имеющие дивизионы в разных городах; организации которые работают с разными видами спорта - имеющие дивизионы с разными видами спорта; могут организовываться дивизионы и по другим признакам. Международная любительская легкоатлетическая федерация имеет такие дивизионы как, Международная ассоциация статистиков по легкой атлетике, Международная ассоциация тренеров по легкой атлетике и т.

Наши новые статьи Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом — это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и

Лекция 3: Методология структурного анализа и проектирования