Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»

Невозможно развивать бизнес, пользуясь только Евгений Курин, индивидуальный предприниматель, Тутаев Ярославская область Сфера деятельности, которой мы занимаемся, имеет определенные сложности учета результатов оказания услуг, особенно если речь идет о сотрудничестве с управляющими компаниями, занимающимися ЖКХ. Поэтому имеет принципиальное значение тщательная регистрация информации о заказах, поставщиках, затратах, материалах и т. Большинство моих партнеров по бизнесу по-прежнему ведут отчетность в -таблицах. Думаю, что это тормозит развитие предпринимательства. Не сомневаюсь, что с приходом информационных технологий в сферу бизнеса увеличилась не только скорость, но и качество его развития. Ее применение позволяет увидеть весь спектр деятельности фирмы: Прежде, если требовалось подготовить ответ на обращение клиента, надо было поднимать большое количество бумажной документации, теперь же надо просто оживить монитор и вся информация появится на экране. Когда-то я уже сталкивался с программами этой фирмы, однако многому пришлось учиться снова. Имея в виду свой опыт, я хотел бы всем, кто пришел к необходимости самостоятельно изучить программу, посоветовать для начала использовать бесплатные демонстрационные версии.

Роль информационной безопасности в обеспечении непрерывности бизнеса

В процессе поиска мы сформулируем некоторые концепции, использование которых может стать хорошей основой для диалога между руководителями ИТ-служб и высшим руководством организации — а именно оно, в конечном итоге, осуществляет инвестиции в ИТ. Трудно спорить с утверждением, что технологии и их применение являются сегодня одной из главных мыслей общественного сознания. Много интересных замечаний относительно роли технологий в становлении"великих" компаний можно найти в книге Коллинза"От хорошего к великому.

Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет В частности, следующее утверждение Коллинза подчеркивает важность излагаемых в нашем курсе принципов построения и описания архитектуры ИТ для руководителей организаций: При этом очень часто, будучи специалистами в своих предметных областях, эти люди не понимают технологий, а иногда и боятся их.

бизнес-модели, рассматривают ИТ как основу эф- менно с этим возрастет роль ИТ, так как пере- ответствия двух стратегий — стратегии инфор-.

, с помощью операторов колл-центров и форм обратной связи, через социальные сети и форумы Обучение: Даже сфера сегодня через интернет, нежели прямые продажи. Определите для себя, кто он — Ваш идеальный клиент, и почему ему интересен Ваш продукт. Создайте грамотное уникальное торговое предложение УТП , продумайте скидки и бонусы. Рассмотрите новые каналы продвижения социальные сети, , партнерские программы с отчислениями от продаж.

Создайте предложение или событие для шеринга в социальных сетях. Отсутствие обратной связи от клиентов Собирайте подписную базу и организуйте качественную -рассылку, направленную на получение обратной связи, новости, качественный и интересный подписчикам контент.

Захман Исторически понятие архитектуры ассоциируется прежде всего со строительством зданий. С точки зрения обычного наблюдателя, именно этот термин обычно используется для того, чтобы сжато и полно выразить все аспекты восприятия сооружения — как оно гармонирует с окружением, как выглядит изнутри и насколько комфортно нам в нем находиться. Наверное, каждый без труда сможет представить себе и на интуитивном уровне описать характерные черты древнегреческого храма, классического особняка - века или типовой застройки наших городов, получившей распространение в х годах прошлого века и связанной в фольклоре с именем"тогдашнего" руководителя партии и государства.

Для специалиста архитектура здания означает гораздо больше:

Роль и значение бизнеса в современном обществе менеджмента или корпоративного управления как эффективной технологии деловой активности – одно из ПОНЯТИЕ, РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ.

Следует получить ответы на следующие вопросы: На какие рынки нацелена компания, и каких она избегает? Чем компания прекратила заниматься за последние пять лет и почему? Отражают ли цели организации то, что реально в ней происходит? Знакомы ли сотрудники с миссией, видением и основными целями компании? Знают ли они ее стратегию? Поддерживают ли ее на словах, на деле?

Позиционирована ли компания на рынке? Каковы ее конкурентные преимущества? Конкурентоспособна ли она по всем направлениям деятельности? Измерение жизнеспособности и устойчивости. Поскольку внешняя среда меняется, должна меняется и стратегия. Иначе говоря, стратегия должна быть достаточно гибкой, чтобы соответствовать требованиям времени.

Разработка стратегии предприятия

Ставки за услуги Современные технологии Современные технологии стали неотъемлемой частью жизни не только отдельно взятого человека, но и всего общества в целом. Сейчас довольно трудно представить предприятие, которое бы не использовало достижений современного технологического прогресса Современные бизнес-технологии в современном мире Бизнес-технологии являются совокупностью определенных методов, специально разработанных приемов, которые включают в себя использование инноваций, технологических решений, способствующих дальнейшему развитию определенного проекта.

Использование современных бизнес-технологий в мире позволяет существенно расширить возможности коммерческих проектов, а также создать для них благоприятную почву для открытия новых перспектив. Основная цель современных бизнес-технологий — это продвижение коммерческой деятельности предприятия или отдельно взятой коммерческой структуры, завоевание тех сегментов рынка, которые являются недоступными при более традиционных, общепринятых нормах бизнеса.

Бизнес-стратегия и информационные технологии Много интересных замечаний относительно роли технологий в становлении.

В тоже время, основой управления бизнесом является не просто разработка стратегии, а и ее адаптация к специфике деятельности компании с последующей поэтапной реализацией. Стратегия представляет собой комплексный план управления бизнесом компании. Она направлена на укрепление рыночного положения компании и обеспечение координации действий подразделений с возможностью успешно конкурировать на рынке, привлекать клиентов и достигать глобальных целей.

Стратегия подразделяется на общекорпоративную, функциональную и операционную. Стратегия корпоративного уровня является инструментом распределения ресурсов между подразделениями. В тоже время, корпоративную стратегию нельзя назвать суммой составляющих стратегий подразделений. Самостоятельные подразделения имеют свои стратегии — функциональные и операционные, которые должны четко и конкретно описывать цели этих подразделений — на каких позициях они находятся сейчас и к чему они должны прийти в будущем, а также программу действий — как именно они будут двигаться к данной цели.

Фактически стратегия — это набор рекомендаций, которых компания планирует придерживаться для достижения поставленной цели.

Лидеры читательского рейтинга

, в которой он предложил рассматривать экономическую деятельность, как экосистему, где покупатели и производители занимают взаимодополняющие роли, совместно эволюционируя в направлении, задаваемом компаниями, которые находятся в центре экосистемы [3] [4]. Статья получила премию . Экономическое сообщество, которое состоит из совокупности взаимосвязанных организаций и физических лиц. Экономическое сообщество производит товары и услуги, ценные для потребителя, которые также являются частью экосистемы.

Книга посвящена нотой теме — стратегии информационных технологий, находящейся на Каким образом Интернет «врастает» в бизнес Какова в этой связи будущая роль существующих в большинстве крутых организаций.

Автор считает необходимым остановиться на данном вопросе более подробно и формализовать варианты развития ИСУ с данной точки зрения, а также раскрыть суть критериев оценки вариантов и выбора из них оптимального. Возможные укрупненные варианты развития информационной системы управления представлены на рис. Варианты развития ИСУ Дадим краткую характеристику возможных сценариев.

Дальнейшая разработка управленческого ПО собственными силами. Предполагает расширение функциональности имеющегося управленческого ПО до необходимого уровня. Данный вариант предполагает, что функциональность ПО будет расширяться поэтапно и параллельно с расширением круга используемых принципов управления и в определенный момент времени полностью будет удовлетворять всем бизнес-требованиям, выдвигаемым в процессе развития предприятия.

Переход на готовое управленческое ПО, функциональность которого существенно выше функциональности существующего используемого управленческого ПО. Он имеет большую степень риска и требует серьезного контроля со стороны руководства. Этот вариант возможен лишь в том случае, если предприятия имеет достаточный уровень готовности, а именно: К сожалению, для большинства отечественных предприятий данный вариант остается непригодным.

Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации

Стратегия концентрированного роста и ее разновидности К стратегиям концентрированного роста относятся две группы стратегий. Стратегии, относящиеся к первой группе направлены только на продукты или рынки компании, но не привносят изменений в отрасль, не затрагивают положения фирмы внутри отрасли и не касаются технологий. Стратегия развития продукта предполагает, что в рамках отрасли компания должна освоить производства нового продукта или улучшить уже существующий и начать его реализацию на уже завоеванном рынке.

Выбрав стратегию развития рынка, компания может пойти двумя путями.

Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса.

Менеджеры делятся по уровню управления на высших , средних, низших и затем подразделяются по сферам деятельности, например, менеджер по производству занимается плановоэкономической и организационноуправленческой деятельностью. К высшему уровню управления относят исполнительного директора и его заместителей. Исполнительный директор на предприятии капитан корабля, самый влиятельный и ответственный менеджер по стратегии. Должность исполнительного директора предусматривает выполнение функций главного разработчика задач; целей, а также стратегии и путей её достижения.

Ответственность за руководство разработкой и реализацией стратегического плана для всей организации лежит на исполнительном директоре. Исполнительный директор персонально принимает решение об одобрении серьезных стратегических решений и действий. Вицепрезиденты по производству, маркетингу, финансам, кадрам и другие функциональные руководители тоже несут ответственность за разработку и реализацию стратегии.

Обычно вицепрезидент по производству контролирует производственную стратегию, вицепрезидент по маркетингу направляет усилия по исполнению маркетинговой стратегии, вицепрезидент по финансам отвечает за финансовую стратегию и т.

Информационные технологии бизнеса: этапы развития, инструменты и безопасность

Потеряв ее, предприятие стремится к установлению новой точки равновесия. И для предприятия, как и для других систем, взаимодействующих с внешней средой, наиболее характерными являются неустойчивые состояния, а устойчивые состояния могут приобретаться лишь на короткие промежутки времени. Задачей руководителей является обеспечение динамического равновесия предприятия и его элементов во внешней среде, что позволит повысить его устойчивость.

Стремление системы к равновесию является основой выживания любой системы. Управление адаптацией предприятием направлено на обеспечение равновесия между предприятием в целом и его внешней средой. Достигнуть равновесного состояния предприятия во внешней среде можно при обеспечении равновесия между основными его подсистемами.

В настоящее время информационные технологии играют одну из самых Стратегия ИТ должна идти в ногу с бизнесом, учитывая постоянно критерии успеха развития ИТ, определяется роль ИТ в компании.

стратегия и развитие контактных центров в цифровую эпоху Статьи 25 Вот почему для компаний сейчас важно разработать свою стратегию для того, чтобы поднять планку конкурентной борьбы. Сегодня мы являемся свидетелями трансформации бизнеса, изменения компаниями способов ведения бизнеса, продиктованного потребителями, и появления новых революционных компаний, например, таких как или , выведших из равновесия многие устоявшиеся рынки.

Но они могут произвести и еще большие изменения, так последние мировые и российские исследования показывают, что цифровым каналам часто не хватает человеческого участия. Аналитический отчет НАКЦ прошлого года, озаглавленный"Цифровая революция в эпоху омниканального мира", стал по истине пророческим; в этом году в новом ежегодном аналитическом отчете НАКЦ описываются преобразования, после которых работа контакт-центра больше никогда уже не будет прежней.

Что инновационного в индустрии произошло за год? Коммерческие предприятия признают тот факт, что фокус на может способствовать увеличению прибыли, повышению лояльности клиентов и снижению издержек за счет повышения эффективности. По мере того, как организации совершенствуют методы анализа данных о взаимодействии с клиентами с целью достоверного подтверждения этих тезисов, их намерение реализовывать стратегию становится реальностью.

Такое развитие соотносится с нашими наблюдениями и выводами, сделанными в предыдущем отчете. По мере того, как изменяется мышление и технологии дают людям новые возможности, сохранение статус-кво становится все более и более губительным. Это может поставить некоторые из надежных и устоявшихся бизнесов перед необходимостью начать уже вести борьбу за выживание.

Ваш -адрес н.

АНХ при правительстве РФ Немного из истории вопроса В настоящее время информационные технологии играют одну из самых важных ролей в деятельности любого предприятия. Сегодня невозможно представить себе ни одного высокоразвитого и высокотехнологического предприятия, на котором бы не использовались современные информационные технологии и автоматизированные производственные линии.

История развития современных информационных систем насчитывает уже более пятидесяти лет. На этапе своего возникновения и становления первые информационные системы применялись для простейших операций учета, далее, по мере своего развития, они стали выполнять функции планирования и контроля. Но практика и годы использования таких дорогостоящих систем показали, что стоимость и масштаб системы не зависит напрямую от вложенных средств компании в свои информационные технологии.

Оказалось, что эффективность ИТ должна измеряться прежде всего своей отдачей для бизнеса и каждая сторона бизнес и ИТ должны понимать свои интересы при внедрении той или иной информационной системы.

Часть I. Конкуренция и стратегия: основные концепции менеджерам оценить роль информационной технологии в их бизнесе, и поможем установить.

Роль и значение бизнеса в современном обществе Роль и значение бизнеса в современном обществе Еще совсем недавно, в конце х — начале х годов история развития бизнес-сообщества в западноевропейских странах, Японии или США интересовала, в основном, специалистов-историков и политологов. Необходимо осознание важности развития, основанного на знании и опыте, на умении сделать выбор в пользу качества: Лишь преодолев этот барьер осознания можно действительно приблизиться к той роли, на которую претендует бизнес-сообщество в нашей стране: Ключевое место бизнеса в жизни общества обусловлено его функциями в общественном развитии.

Прежде всего, это экономическая функция: Не менее важна политическая функция бизнеса и менеджмента. Политическая жизнь любого общества, в конечном счете, выражает столкновение, борьбу конкретных интересов, прежде всего — экономических. Поэтому деловой мир крупные предприниматели, топменеджеры, средний и мелкий бизнес, объединенный в отраслевые или региональные союзы и ассоциации оказывает определяющее влияние на принятие политических решений; без их активного участия и поддержки не обходится ни одна избирательная кампания или формирование органов власти.

5.1. Понятие и роль стратегического управления

К содержанию Стратегии концентрированного роста Стратегии концентрированного роста заключаются в наборе тактических трансформаций, призванных осуществить изменение продукции, которую выпускает компания или всего рынка целиком. При этом стратегия не касается других объектов стратегического планирования. Стратегии концентрированного роста, в свою очередь делятся на следующие типы стратегий бизнеса: Стратегия усиления рыночных позиций — набор действий и трансформаций, целью которых является максимальное усиление позиций конкретного товара на рынке.

Характеризуется большим вниманием к маркетингу и исследованиям потребительского спроса. Стратегия развития рынка товаров и услуг — стратегия, основанная на поиске или созданию нового рынка для продукции, которая уже производится компанией.

На сегодняшний день информационные технологии плотно вошли во все сферы нашей жизни. Программное обеспечение и информационные.

Вьюгина Дарья Михайловна Ссылка для цитирования: Несмотря на то что основным катализатором новых процессов в медиасреде становятся, в первую очередь, технологические изменения, успешное развитие цифровых медиа становится возможным только при глубоком изучении поведения аудитории. Автор делает попытку классифицировать новейшие, но уже активно используемые в цифровой среде стратегии на основании того, каким запросам потребителей они отвечают.

Инновации в медиасистеме, связанные с развитием информационно-коммуникационных технологий, запустили механизм масштабных изменений на медиарынке. В этих новых условиях возрастает роль аудитории как участника экономических процессов медиасистемы. Новые технологии меняют многие характеристики медиапотребления, потребитель становится активным, а традиционные бизнес-модели уже не отвечают всем требованиям цифрового медиапространства Вартанова, В связи с этим появляется необходимость в анализе и понимании основных процессов и факторов цифровой трансформации, а также направлений формирования бизнес-стратегий в условиях изменяющегося медиапотребления.

Цифровые стратегии корпораций: как IT-технологии перестраивают бизнес